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为什么宁愿花500元招一个人也不愿给你涨200元工资

2019-11-09 16:43:17 | 来源: 新闻

为什么宁愿花500元招一个人也不愿给你涨200元工资

2009年到2013年,我一分工资都没涨。公司每年都会给每一个部门30%的人调工资,四年没涨工资的人在物价飞涨的今天就是间接降工资。那为什么不给我涨工资呢?

每一年涨工资那几个人,不是他们有多努力,工作表现有多好,而是都有听话、喜欢拍马屁、和主管有利益关系的共同特点。我们管理部有采购这一块,采购主管年年涨,而且是大涨,每次经理在外面有啥活动她都知道。

而我喜欢依照自己的方式做事,在工厂做管理不偏公司也不偏员工,有些时候经理要用某种方式赶某个消极型员工走的时候。我就特别反感,我想的是找员工谈谈,听听他的想法,为何会消极等等。但经理不让这样干,认为这样的员工就是1颗老鼠屎,不能让他坏了这锅汤,为这样的事我和他产生争执不止一次,自然每一年涨工资他也就没想到我了。

后来我坚持到自考大专完后,我离职了,他重新招了另外一个人,比我工资高1000。我当时就不明白了,这4年来就算每年给我涨200也才800,为啥就不愿意呢?

而这个新来的主管不是有多大的本事,而且对工厂不熟悉常常犯错,只是一样的听话,一样的喜欢拍马屁。有句话叫“县官不如现管”一点没错。下面的人做得怎么样公司很难看到,除非有影响力非常大的贡献时,1些小贡献现管不报上去,公司还是不知道。

有一次跟1公司老板聊天,他说他的员工除核心部份外他都不会让他们呆超过三年,三年嘛,都成老油条了,没有创造力,做事拖拖拉拉,所以他就想办法让这些三年的走。

固然,也有一个老板不一样的想法,他说还是老员工好,在企业越久,就能总结出不一样的经验。毕竟他们对企业之前的发展是知根知底的,我会给老员工的福利要比新员工的多些。

一个企业的留人做法决定了员工的流失率,因此很多的企业成了培训学校。招一个新人来,培训他,让他成长,成长后不加薪。走了,也就帮别的公司培训了。

很多的企业会疏忽新员工培训成本,有一家公司品质主管在公司做了6年,公司品质体系是他一手建立起来了的,但老板发现他的创新力越来越低,于是把他劝退。离职时他的工资是8000,之后老板花25000元请来一个马来西亚籍华人,曾在一家知名公司做过的品质经理。

品质经理上班一周后,把所有的品质人员全部的重新按照大公司架构计划了1遍。多余出来的人要么被离职了,要末调岗了。这种大动干戈的做法深得老板喜欢,毕竟人工成本降下去了。

然后,三个月不到他自己提出离职申请,缘由是1批批的不良退货让公司亏损很多钱。人减少了,抽样的比率由原来的50%降到30%,这类大胆的创新方法让公司付出了沉重的代价。

公司愿意花高薪去聘请一个同职位的人却不愿意给现有的人加薪,更多的就是看不到现有人员的创新精神。想引进新鲜血液,让公司更好发展,可就是常常疏忽血型匹不匹配的问题。

如果你在一家公司一直不涨工资且你又有能力,那末跳槽吧!2013到2015我从3200跳到8750元,由于很多企业都愿意高薪聘请一个新人,而不愿意给一个老员工涨点工资。

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